304永利集团官网入口中层干部 2018 年度工作目标项目清单
姓名:李俊凯 单位及职务:304永利集团官网入口院长 填报时间:2018年6月
项目类别 |
项目名称 |
本人在项目中所起作用、目标任务、工作措施 |
预计完成时间 |
备注 |
履职尽责 |
1.人才引进 |
坚持程序规范,按需引进,择优引进,宁缺毋滥的原则做好本年度的人才引进工作。 1.引进博士的基本条件高于学校规定的条件,要求至少第一作者有2篇SCI论文或者单篇影响因子超过3.0以上,年龄、学缘等符合专业需求。2018年度全年共计划引进博士3-4人。 2.进一步加强高层次人才引进力度,充分发挥现有高层次人才的示范和引领作用。 |
2018年17月 |
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2.教师培养和提升 |
进一步加强师资队伍建设,完成现有教师的培养和提升工作,全面激发和调动全院教职员工的积极性和创造性。 加强在校教师进修、培训工作,鼓励在校教师到国内外访学、研修。全年外出进修计划人数3人以上。 创新科研激励机制,制定和实施科研资助办法、各级科研平台建设与资助办法、科研团队资助办法、引进人才科研启动费管理办法、学术活动资助办法,培育和孵化高水平科研成果、团队、平台。 |
2018年12月 |
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3.学科及学位点建设 |
1.做好作物学作为国内双一流学科的建设方案论证,制定植物保护学、农业资源与环境两个一级学科五年建设方案。 2.组织召开学科群建设研讨会,做好农科绿色学科群建设工作,推动学科群建设协调发展。 3.加强农业资源与环境学科硕士点建设。 4.以学位点建设为基础,提高研究生培养质量,孵化省优硕士、博士论文3-4篇。 |
2018年12月 |
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4.财务管理 |
1.严格遵守和执行上级有关文件规定,财务管理透明公开; 2.健全学院财务管理和监督机构; 3.制定和完善学院财务管理和监督制度; 4.执行“收支两条线”,不设“小金库”; 作为学院财务“一支笔”,确保学院财务运作正常,全年无违纪违规现象。 |
2018年12月 |
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5.学院治理 |
强化学院治理,激活发展内在动力,全面推进学院工作 1.完善学院管理规章制度和办法,使学院管理科学化、规范化。完成第二聘请考核和第三聘请岗位目标制定工作。完善试点学院年终绩效发放办法等规章制度。 2. 细化院内机构设置与职能,建立行政权利与学术权利协调运行机制。 3.创新科研激励机制。制定和实施科研资助办法、各级科研平台建设与资助办法、科研团队资助办法培育和孵化高水平科研成果、团队、平台。 5.制定工作经费资助办法和各项单项奖励办法,激励广大教职员工积极参与学院公共事务建设。 7.优化整合学院现有资源,建立各类共享平台和特色平台。 |
2018年12月 |
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一岗双责 |
6.廉政风险防控 |
按照《304永利集团官网入口党风廉政建设责任制实施办法》和《304永利集团官网入口干部问责制实施办法》要求,找准廉政风险防控点,做好廉政风险防范工作。 |
2018年12月 |
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7.廉洁自律 |
按照《304永利集团官网入口干部廉洁自律规定》的要求,严格廉洁自律,教育管理好配偶、子女及身边工作人员;廉洁自律,不出现任何违纪违规现象。 |
2018年12月 |
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